年會宣貫③｜錨定目標、談舉措抓落實，各單位這樣做！
站在“十四五”收官與“十五五”開局的歷史交匯點，中國二十二冶召開2026年度工作會議，深入分析研判當前形勢和存在的問題，安排部署“十五五”以及2026年重點工作任務，吹響了奮進新征程的號角，在公司上下迅速掀起學習貫徹年度工作會議精神熱潮。中國二十二冶各單位迅速行動，深入結合會議精神和發展實際制定務實舉措，繪就發展藍圖， 強化責任擔當，狠抓任務落實，為“兩步走、再轉型，提質增效啟新程”良好開局做出更大貢獻！
印尼公司將會議精神全面融入年度重點工作安排和具體舉措之中，推動各項決策部署不折不扣落到實處。堅持“以現場立口碑、以口碑拓市場”，持續強化履約與營銷協同聯動，不斷提升新簽合同規模與質量要求；聚焦清欠回款和“兩金”壓降，健全責任傳導和全過程管控機制，持續夯實穩健經營基礎；進一步完善經營預算、成本管控和合規管理體系，推動“四責協同”；加強項目全生命周期管理，統籌推進創優創效和收尾項目整治，持續打造履約品牌；同步加強經營、科技和優秀年輕干部隊伍建設，為公司高質量發展提供堅強支撐和有力保障。
馬來公司2026年將緊扣內涵式高質量發展目標，聚焦四大區域產業升級，踐行“業績導向嚴考核”要求，重點推進冶金、汽車類項目結算，強化精益管理；圍繞能力提升轉型方向，完善《屬地施工規范標準庫》等手冊，深化人才、資源、制度、合作四維屬地化建設；堅守合規經營紅線，持續完善風控體系，嚴把境外用工簽證、稅務申報等關鍵環節，通過思想轉變、能力提升、內外鏈接、對標學習四大抓手，全面提升屬地化運營質量，筑牢穩健經營防線。
一公司按照中國二十二冶2026年度工作會議要求將重點抓好六方面工作：一是深化市場業務結構轉型，創新營銷作戰機制，構筑多元發展格局；二是提升項目履約效能，以“小前端、大平臺”管理理念為引領，優化策劃管理體系和標桿引領機制；三是聚焦“大商務+雙維度”管控體系，強化全要素成本精益管控、全過程商務價值創造；四是強化精益運營，提升資產周轉效率，全力推進資金回籠；五是聚力科技創新，驅動核心競爭力升級；六是以黨建為引領，攻堅價值提升、創新引領等重點任務，強化干部人才隊伍建設，嚴守廉潔底線、規范經營行為，為中國二十二冶“十五五”期間實現“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的世界一流企業做出新的更大貢獻。
天潤公司貫徹落實中國二十二冶2026年度工作會議精神，聚焦主題主線，對2026年工作進行詳細安排部署。一是提升盈利質效。強抓結算清欠、“兩金”壓控工作，踐行阿米巴經營模式，聚焦優質項目提質增效。二是優化營銷布局。優化產品和服務體系，主動對接中國二十二冶高端發展布局，積極培育新動能。三是嚴控經營風險。優化資產配置，強化合規管控與法務工作，常態化排查風險，穩步化解歷史遺留問題。四是強化品質履約。持續推進項目創優全覆蓋，深化收尾項目整治，打造“先人一步、感動客戶”的服務體驗，塑造誠信美譽、和諧共贏的企業形象。五是優化成本管控。推動成本管控向精細化、全流程延伸，強化“雙優化”創效，推廣數字化管控手段，提升降本創效能力。
時代置業公司深入貫徹落實中國二十二冶年度工作會議精神，全面承接并融入公司“十五五”戰略藍圖，以建設“雙領先”“雙示范”世界一流企業為目標，緊扣主題主線，深化戰略謀劃、精準把握“十五五”房地產行業發展趨勢與工作主線，推動企業從傳統開發商向“城市綜合運營服務商”轉型升級。聚焦深化改革與創新發展，以“好房子”為核心優化產品設計體系、完善產品全周期運營管理，同時錨定“城市運營”與“產業服務”核心方向，加快構建五大轉型板塊矩陣，以系統性布局落地戰略藍圖、推動高質量發展，以實干實績為中國二十二冶戰略的落地貢獻堅實力量。
中冶重工（唐山）有限公司堅持科技引領與品牌驅動，以改革創新助力高端裝備制造板塊高質量發展。一是市場布局與業務拓展并舉。整合資源創新渠道，聚焦四大產品，拓展立體化營銷新路徑。二是科技攻關與成果轉化并重。堅持以市場需求為導向，聚焦關鍵工藝與核心產品研發，強化產學研用結合，推動技術成果快速轉化。三是人才建設與品牌塑造并行。完善“外引內育”機制，構建多層次人才梯隊為企業可持續發展注入持久動力。四是黨建融合與監督保障并進。推動黨建工作與生產經營深度融合，以高質量黨建引領企業高質量發展。
崇建公司積極落實中國二十二冶2026年度工作會議精神，聚焦主題主線，深入發展實際制定務實舉措。一是錨定提質增效導向、風險防控底線、價值創造目標、穩健發展根本，全力推動企業經營內涵式管理提升。二是深耕核心區域與重點客戶，持續提升合同質量與開工轉化率，推動營銷體系向精細化、高效益轉型，全面增強核心競爭力與品牌影響力。三是推進“大商務+雙維度”體系，抓實以項目經理為核心的“鐵三角”，提升項目盈利能力和品牌影響力。四是實施“四位一體”責任體系，深化用人與激勵機制改革，打造一支“想干事、能干事、干成事”的高素質干部隊伍。為公司“兩步走、再轉型、提質增效啟新程”作出更大貢獻。
海外事業部錨定中國二十二冶2026年度工作會議部署要求，立足海外業務高質量發展目標，嚴格落實“五項原則”，健全完善海外業務管控體系，強化協同聯動，推動海外業務健康穩健發展；聚焦屬地市場深耕細作，持續優化海外布局，錨定核心優勢領域精準發力；建強海外人才隊伍，搭建成長成才平臺，錘煉敢闖敢干鐵軍作風；嚴守合規、廉潔底線，落實境外項目穿透式監管，扎實推動各項工作部署落地見效，為奮力打造海外業務新的增長極、開創公司國際化發展新局面賦能聚力。
投融資事業部深入學習貫徹落實中國二十二冶2026年度工作會議精神，緊密圍繞年度重點任務，推動工作落地見效。一是聚焦南向發展戰略，優化區域布局與核心產品線，整合全鏈條資源，打造差異化競爭優勢，夯實市場根基。二是全面推行七大管理體系，以數字化平臺建設賦能管理升級，提升運營效率與管理精細化水平，確保年度產值目標圓滿達成。三是強化人才與機制保障，加強專家團隊建設與骨干培養，完善考核激勵，激發全員動能，確保各項重點工作有序推進、落地見效。事業部將堅定執行各項部署，為中國二十二冶高質量發展貢獻更大力量。
數科事業部深入貫徹落實中國二十二冶2026年度工作會議精神，圍繞數字賦能，真抓實干。一是數字化賦能企業管理，構建數據治理體系，挖掘數據價值，圍繞“找活、干活、算賬、要錢”關鍵環節，充分發揮數字化管控平臺、智能建造平臺、大商務智控平臺、財務決策系統等平臺效能，助力中國二十二冶內涵式高質量發展。二是數字化賦能項目一線，以項目實際需求為出發點，聚焦智能建造關鍵場景，優化智能建造平臺能力，助力項目一線高品質履約，為中國二十二冶“兩步走、再轉型，提質增效啟新程”貢獻數科力量。
工業技術公司認真貫徹落實中國二十二冶2026年度工作會議精神，第一時間召開專題宣貫會議，讓會議精神真正入腦入心、見行見效。同時聚焦年度目標，狠抓核心工作落實。一是深耕冶金市場，拓展礦山、有色、新能源等新興領域，擴大優質客戶儲備；二是聚力推動技術創新與成果轉化，加強產學研協同，提升技術支撐能力；三是強化班組標準化與核心團隊建設，優化項目管控，保障履約質量；四是加強人才體系建設，推進資質取證與專項培訓，夯實發展根基。2026年，公司將緊扣“兩步走、再轉型、提質增效啟新程”戰略舉措，務實發力、實干篤行，為中國二十二冶發展貢獻力量。
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